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segunda-feira, 23 de março de 2015

O que o piloto Ayrton Senna nos ensina sobre mercado? Saiba como turbinar seus negócios.

Um carro potente sem um bom piloto é apenas um carro potente, e não a garantia de uma vitória.



De fato, apenas ter um carro potente não significa que a vitória está garantida, pois para a vitória, é preciso que este carro seja conduzido até a bandeirada final. O mesmo ocorre no mundo empresarial, onde, uma boa empresa ou um bom produto, por si só, não geram os melhores resultados em vendas, não proporcionam sozinhos grandes negócios e não conquistam os melhores clientes.

Em uma corrida, é preciso que carro e piloto estejam alinhados. No mundo corporativo não é diferente, na busca pelo sucesso da empresa e pelos melhores resultados em vendas, tanto os serviços ou produtos, quanto sua equipe, precisam estar preparados e focados na bandeirada final, que é uma grande venda para um ótimo cliente.

Lições das pistas para o mercado

Uma vitória, na maioria das vezes, é uma conquista da união de carro e piloto vencedores. Mas o que os tornam vencedores?
Um carro vencedor, não tem apenas um motor potente, ele possui também melhor desempenho em sua aerodinâmica, tração, transmissão, nos seus pneus, enfim, em uma série de componentes.
Por sua vez, um piloto vencedor de corridas possui muita experiência ao volante, sabe lidar com rapidez em diversas situações, possui equilíbrio e coragem, conhece como ninguém seu cockpit (cabine do piloto), e principalmente, sabe a hora certa de frear e de acelerar para a vitória.

Uma empresa vencedora, assim como um carro de corrida, é composta por uma série de fatores que potencializam seus resultados: planejamento bem definido, processos internos alinhados que proporcionem grande desempenho operacional, produtos ou serviços que atendam com eficiência seu público alvo, estratégias de mercado que proporcionem aumento em vendas e a conquista de ótimos clientes...
Mas o principal componente responsável pela projeção da empresa, é que ela possua um incrível piloto, pois caso contrário, quem a conduzirá para a bandeirada quadriculada da vitória?

Sabendo desta necessidade, inclusive junto aos nossos clientes, é que em breve lançaremos o programa de potencialização profissional EVOLUTION, pois muitas vezes, antes de corrigir e melhorar empresas, é preciso potencializar o seu piloto: o empresário, o gestor, o gerente. Mas potencializar de forma eficiente e prática, e sem resultar em custos altos, com conteúdo longo, difícil de aplicar e que não funciona, que não serve para a empresa. Mas isto será uma abordagem para um próximo contato!

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O que é mais importante: carro ou o piloto?

Pode até parecer uma pergunta difícil, do tipo “quem nasceu primeiro, o ovo ou a galinha”, esta resposta é simples: O mais importante é ter um bom piloto.
Ter uma boa empresa, um ótimo produto ou serviço, não é garantia de sucesso. Assim como em uma corrida, um carro turbinado pode facilmente bater ou capotar, basta uma simples acelerada, freada ou entrar mal em uma curva. Neste caso, a corrida acaba por ali, assim como uma negociação.

Já um bom piloto, por mais que seu carro não seja tão potente, as chances de terminar uma corrida mais bem colocado do que um piloto menos experiente, é maior.
Lembra dos memoráveis feitos de Ayrton Senna com sua McLaren frente à potente Williams? Isto porque, embora seu carro não fosse tão potente, sua grande habilidade e o incrível trabalho em equipe proporcionavam à Senna ganhar cada vez mais corridas, e de forma cada vez mais impressionante.


Agora que você já sabe a resposta, reflita: Em sua empresa, em que você optaria melhorar, o carro ou o piloto?
Lembre-se, nunca é tarde para dar o primeiro passo, por mais que na empresa haja uma estrutura que já esteja há anos do mesmo jeito, ou composta por pessoas que não geram os resultados esperados, ou até mesmo que haja certa relutância por parte daquele que pilota toda esta estrutura, existem formas para reverter este cenário, para mudar o rumo da corrida, tornando aquele que antes era apenas um retardatário, em um grande conquistador de resultados, um campeão.

Bandeirada Final

Se você chegou até aqui, você é um campeão! Muitas pessoas desistem de seus sonhos e objetivos na metade do caminho, isso quer dizer que você tem um dos principais ingredientes para o sucesso: Interesse em conhecer mais!

Para a bandeirada final, seguem alguns pontos chave que você precisa ter em mente para que possa turbinar seus resultados:

• Carro potente, sozinho, não vence corrida. É preciso um bom piloto;
• Entre um bom carro e um bom piloto, opte pelo piloto;
• Sua empresa ou negócio pode ser um sucesso em vendas, basta guiá-la para a bandeirada final;
• Nosso programa de potencialização profissional EVOLUTION, em breve estará disponível;
• Ter um bom produto ou serviço não adianta sem ter alguém que o converta em uma grande venda para um ótimo cliente;
• Nunca é tarde para dar o primeiro passo;
• O sucesso não é questão de sorte ou azar, é um processo de preparação e planejamento;

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Eduardo Pizzetti } Soluções Estratégicas
contato@pizzetticonsultoria.com.br - 48 9661.3910
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terça-feira, 13 de janeiro de 2015

Sua empresa está com o dente sujo?

Imagine perder uma grande venda por causa de um pequeno detalhe crucial, ou falhar em uma negociação extremamente rentável para sua empresa por causa de uma cláusula má formatada, ou então perder dezenas de clientes pela ausência de um serviço ou produto complementar ao que sua empresa comercializa?

Isto é deixar sua empresa com o dente sujo! É como ir para o seu primeiro encontro perfeitamente alinhado, mas com um grão de feijão ou pedaço de alface no dente.

Geralmente, os feijões e alfaces aparecem nos dentes nos momentos em que não estamos na frente do espelho. O mesmo ocorre nas empresas.

Uma boa solução é a criação de uma política de revisão periódica de gestão e processos, utilização de benchmarking, e consultoria estratégica para alinhar todos estes trabalhos e planejamentos, para deixar sua empresa com os dentes e hálito perfeito!!

Quer que o mercado e os clientes vejam alfaces ou feijões nos dentes de sua empresa?

Reflita e colha bons frutos em 2015!

Eduardo Pizzetti } Soluções Estratégicas
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quarta-feira, 15 de outubro de 2014

Por que a análise SWOT é vital para sua empresa?

A análise SWOT é uma ferramenta extremamente útil no estudo do ambiente interno e externo da empresa, pois através dela é possível identificar os pontos fortes e fracos da organização, bem como as oportunidades e ameaças das quais está exposta. Desta forma, ela permite a criação de cenários futuros, fornecendo informações para o planejamento e suporte aos processos decisórios em relação ao negócio.

Apesar de ser uma ferramenta de fácil compreensão e usabilidade, é de extrema relevância para potencializar a assertividade do planejamento e operacionalização da empresa.

Em termos resumidos e práticos, a análise consiste em:

AMBIENTE INTERNO
Fatores internos da organização. São variáveis controláveis, ou seja, sobre os quais podem ser adotadas iniciativas para potencializar ou minimizar seus efeitos.

• Strengths (Forças)
São os pontos fortes da empresa, as vantagens operacionais:
-Maior qualidade dos produtos em relação aos concorrentes
-Localização privilegiada
-Política de pagamento diferenciada

• Weaknesses (Fraquezas)
São os pontos fracos da empresa, as desvantagens operacionais:
-Maquinário depreciado
-Equipe interna despreparada
-Processo de produção lento

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AMBIENTE EXTERNO
Fatores externos da empresa. São variáveis incontroláveis, ou seja, são fatores que ultrapassam o âmbito da organização e não podem ser influenciados por ela.

• Oportunidades (Opportunities)
As oportunidades são as situações externas à empresa que podem acontecer e afetar positivamente no negócio. Estes fenômenos normalmente estão fora do controle da empresa:
-Mudanças de hábito do consumidor
-Aumento do poder aquisitivo do público alvo
-Falência/Fechamento de concorrentes

• Threats (Ameaças)
As ameaças são situações externas à empresa que podem atrapalhar o negócio. Assim como as oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma chance de acontecerem:
-Mudança na legislação do seu setor
-Escassez de mão de obra
-Fenômenos naturais

Em suma, a utilização da análise SWOT, é etapa essencial para qualquer planejamento. É onde, de fato, ocorrem as análises cruciais que darão suporte às futuras ações, sejam elas para potencialização das forças e das possíveis oportunidades, ou para diminuir os impactos causados pelas fraquezas, e precaver possíveis ameaças.

Eduardo Pizzetti } Soluções Estratégicas
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quarta-feira, 26 de março de 2014

Um novo modelo de negócio

Quem acompanha o blog ou a minha página no facebook, percebeu minha ausência nas últimas semanas, mas como mencionei em outra publicação, neste mês de Março foi o meu casamento, e como merecido, nos demos ao luxo de viajar em lua de mel.

A DESCOBERTA DE UM MODELO INTERESSANTE

Neste período, desfrutado em Porto Seguro-BA, uma coisa em especial me chamou a atenção. Certa noite, fomos jantar em uma das varias barracas que existem ao longo da orla na Avenida Beira Mar, e ao analisar o cardápio, algo me chamou a atenção: na parte da frente constavam as opções de prato para o dia, e no verso as opções para a noite.

Ok! Até aí nada de tão interessante assim, poderia ser apenas uma forma de organização na diagramação do cardápio, no entanto, ao pedir algo que constava como “prato para o dia”, a garçonete informou que eles não faziam aqueles pratos no período da noite. Intrigado, questionei por qual motivo, já que a cozinha era a mesma, e então a garçonete explicou que na parte da manhã o local era “tocado” por outra empresa.
Batizei este modelo de “sócio concorrente”, onde em um mesmo local, com a mesma “marca”, estrutura, entre outros, é administrado por duas empresas do mesmo ramo.
Se ambos alinharem e conciliarem alguns pontos vitais de organização, administração e planejamento, esta é uma grande idEia, pois desta forma rateia-se os custos e investimentos, potencializando a viabilidade financeira do negócio.

Vale lembrar que para este modelo dar certo é necessário que os envolvidos não atuem no mesmo período de tempo, assim como é imprescindível que haja uma política de gestão clara e bem definida, um bom planejamento estratégico, e claro, um contrato comercial assinado.

UM APRENDIZADO E UMA LIÇÃO

Além deste aprendizado, tirei uma lição: Em qualquer lugar, momento ou ocasião, pode ser uma fonte de inspiração ou ensinamento, desde que seu cérebro seja condicionado a pensar estrategicamente.
Nem todos conseguem atuar desta forma, pois cada ser um humano possui suas habilidades específicas, e é por isso que meu negócio, meu serviço, é pensar em soluções estratégicas para as empresas, através da aplicação de planejamento estratégico e prestação da consultoria estratégica.

Precisando de algo, entre em contato:

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