Uma empresa sob gestão familiar tem suas vantagens em relação ao interesse em comum, afinal, todos os membros são donos do negócio, por conseqüência, dependem dele. Mas o que percebo atualmente, após vivenciar e analisar diversas empresas nesse formato, é que as vantagens desse modelo de gestão só serão válidas caso os membros possuam conhecimentos de administração estratégica e gestão, caso contrario a empresa tende a ser influenciada em maior teor em relação às suas desvantagens, como por exemplo:1) Conflitos de interesses entre família e empresa.
2) Planejamento financeiro feito priorizando a família e depois a empresa.
3) Objetivo de enriquecimento familiar é anterior ao plano de crescimento da empresa.
4) Consangüinidade é fator impeditivo de profissionalização e melhoria de competências.
5) Liderança não pode ser contestada em função de respeito familiar.
Em todos os casos, nota-se que o sucesso ou fracasso de uma empresa, independente de seu modelo de gestão, está diretamente ligado ao conhecimento técnico e à capacidade de gestão estratégica de seus líderes.
Eduardo Pizzetti - Soluções Estratégicas
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